Anthony Rowell di Tradeprint: “La sostenibilità non è una competizione”.

Anthony Rowell, responsabile della sostenibilità di Tradeprint, afferma che solo lavorando insieme l’industria può sviluppare le migliori pratiche di sostenibilità a vantaggio di tutti.

Nel settembre dello scorso anno, Anthony Rowell, stampatore commerciale britannico di Tradeprint, si è seduto a tavolino per riscrivere il testo web sulla sostenibilità della sua azienda. Il contenuto esistente era, per ammissione di Rowell, “un po’ generico”. Ora, con l’obiettivo di creare una “dichiarazione sull’ambiente di vita che sia al passo con i tempi”, il testo riflette in modo più accurato la portata delle ambizioni di Tradeprint in materia di sostenibilità.

Il sito web ora definisce chiaramente l’impegno nei confronti degli obiettivi basati sulla scienza e dei protocolli sui gas serra, evidenzia gli obiettivi e i progressi di Net Zero, condivide la metodologia dei punti dati e illustra l’ampia gamma di iniziative di sostenibilità che Tradeprint ha implementato, dagli aggiornamenti dell’efficienza del riscaldamento all’ottimizzazione delle attrezzature. È una vetrina impressionante.

“È il massimo della trasparenza che possiamo avere”, afferma Anthony. “E ho citato solo le cose che possiamo sostenere in modo definitivo con i dati. Odio davvero il greenwashing”.

Ma nonostante questa lunga lista di successi, Anthony – che supervisiona il servizio clienti, le vendite e la sostenibilità di Tradeprint e ha quindi una visione completa di come questi elementi si intersecano – crede ancora che l’azienda potrebbe fare di più. “Probabilmente sono il più grande critico di Tradeprint”, afferma. “Rispetto ad altre aziende di stampa potremmo essere avanti, ma non si tratta di fare paragoni con gli altri. Si tratta di fare ciò che possiamo”.

In quanto parte della famiglia globale di Cimpress, Tradeprint è supportata da una funzione centrale di sostenibilità, ma quotidianamente Anthony è l’unico responsabile degli sforzi di Tradeprint in materia di sostenibilità. “Abbiamo la fortuna di avere una scala, ma anche con questa scala non siamo stati in grado di giustificare le risorse aggiuntive per un reparto dedicato alla sostenibilità”, afferma Anthony, riconoscendo che questo è spesso il caso delle aziende di stampa. “I margini sono ridotti, quindi si tratta di fare quello che si può con quello che si ha”.

Ci tiene a sottolineare che le misure di sostenibilità non devono necessariamente costare di più. “Un ottimo esempio è il nostro passaggio a striscioni senza PVC. Il PVC era una delle nostre materie plastiche più problematiche e ci…